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Université Cadi Ayyad

La relation contrôle de gestion – performance a connu, depuis longtemps, un seul sens qui consiste à considérer le contrôle de gestion comme un moyen pour mesurer les performances économiques. Dans le contexte actuel, le contrôle de gestion a pour finalité d’améliorer la performance de l’entreprise. Avec le renouveau du contrôle de gestion, cette relation s’est enrichie et s’est renforcée, elle constitue une préoccupation majeure aussi bien des chercheurs que des managers. La problématique centrale de la recherche est liée à la clarification de l’apport du contrôle de gestion à la performance économique des entreprises marocaines. Nous avons conçu l’examen de cette problématique à travers deux principaux aspects, d’une part il s’agit d’analyser l’apport du contrôle de gestion à la maîtrise des coûts, d’autre part il convient d’analyser le rôle du contrôle gestion en matière d’adaptation stratégique. Un modèle de recherche mettant en évidence la relation contrôlé de gestion – performance est conçu à ce titre. L’examen théorique de cette relation nous a permis de préciser et de concrétiser la liaison entre le contrôle de gestion et la performance économique de l’entreprise. La vérification empirique de cette problématique a porté sur un échantillon de 47 entreprises industrielles. La recherche conclut à l’importance de l’apport du contrôle de gestion à la performance économique, en particulier au sein des entreprises ayant mis en place des systèmes de contrôle de gestion bien structurés et assez développés.